- Cross Border Leasing
- Ist dann gegeben, wenn die Standorte der Unternehmen von Leasing-Geber und Leasing-Nehmer in verschiedenen Ländern liegen.
- Cross Cultural-Forschungsansatz
- Forschungsstrategie, in deren Mittelpunkt zum einen das Ziel steht, anhand des systematischen Vergleichs nationaler Marketing-Systeme und Handlungsgewohnheiten das Spezifische einer Kultur herauszuarbeiten. Zum anderen beabsichtigen Vertreter dieses Ansatzes, eine Meta-Theorie (des Marketing, des Management etc.) zu entwickeln. Sie möchten herausfinden, welche Theorien, Techniken, Praktiken etc. universell anwendbar und welche spezifisch für eine bestimmte Kultur sind. Im Gegensatz zum ?Inter Cultural-Forschungsansatz? versteht sich ?Cross Cultural-Forschung? als ?kulturübergreifend?.
- Cultural Bias
- Verzerrung von (empirischen) Befunden aufgrund des unkontrollierten Einflusses kulturspezifischer intervenierender Variablen (z.B. unterschiedliche Auskunftsbereitschaft). Im Falle der Hofstede-Studie bspw. sorgte die Dominanz ?westlicher? Werte für einen 'cultural bias'. Dieser ist häufig auch auf mangelnde Äquivalenz der Analyseinstrumente, Forschungsdesigns etc. zurückzuführen.
- Cultural Synergy-Circle
- Zum einen Teil des interkulturellen Synergie-Managements, zum anderen Teil des interkulturellen Wissen-Managements. Wie in einem 'quality circle' diskutieren auslandserprobte Mitarbeiter mit Experten über ihre bei Auslandseinsätzen gewonnenen Erfahrungen. Indem diese in Gestalt von Handlungsregeln dokumentiert werden, verhindert das Unternehmen Wissensverlust (bspw. für den Fall, dass diese erfahrenen Kollegen das Unternehmen verlassen).
- Customizing
- Anpassung von Produkten bzw. Dienstleistungen an die spezifischen Bedürfnisse bzw. Anforderungen jedes einzelnen Nachfragers. Die Taylor Made-Strategie, d.h. das Angebot von Leistungen, die auf einzelne Kunden zugeschnitten sind, dient dazu, sich gegenüber Wettbewerbern Vorteile zu verschaffen, indem das Unternehmen auf die zunehmende Individualisierung des Käuferverhaltens reagiert.